REACTIVAR EL INA PARA PROMOVER EL DESARROLLO RURAL CON EQUIDAD

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Eduardo Villanueva S.*


CONTEXTO
Para nadie es un secreto que nunca como ahora -ni en los días iniciales de la reforma agraria- ha sido más complejo el cuadro de problemas sociales, económicos y políticos en el agro hondureño, lo que inhibe el crecimiento y el desarrollo humano en el país.
Hemos asistido con preocupación en el último gobierno a una estrategia discursiva y de acción en que se ha irrespetado la ley y promovido la confrontación social, tolerada desde la institucionalidad abusiva que exacerbó el odio hacia los compatriotas exitosos, gracias a su dedicación al trabajo y a su organización empresarial.
El ataque sistemático a la comunidad empresarial y la agresión organizada contra la agro industria, que es generadora de alimentos, empleo e impuestos y divisas, tiene en un auténtico caos la dinámica de la producción agraria que es urgente revertir.
La modernización del sector agrícola y la reforma agraria no son incompatibles, son aspectos complementarios en un proceso para que los campesinos, organizados en forma empresarial incrementen la producción y participen de sus beneficios.


El INA... ENTRE LA INACTIVIDAD Y EL BUROCRATISMO
En los 65 años que tiene de existencia no ha sido sometido a una revisión adecuada, metódica y oportuna, que urge para desempeñar con eficiencia su importante rol en el sector público agrícola. Ya no puede seguir siendo una especie de montepío para empleados de tercera edad con viejos e históricos paradigmas, que en medio de un intrincado laberinto de normas y reglamentos excesivos, pasan entre lo que el tiempo resolvió y lo que el tiempo resolverá.
Hay que sacar esa entidad gubernamental del esquema de abandono y futilidad en que sobrevive, para enlazarlo en un amplio programa de desarrollo nacional para apoyar en el marco del sector público agrícola, el gran proyecto nacional de gobernabilidad del presidente Asfura, llamado a trascender con soluciones los delicados asuntos públicos.


MEDIDAS URGENTES
Una nueva visión del INA para su operatividad y desempeño eficiente requiere como mínimo lo siguiente :
1 Reingeniería Institucional.
2 Estructura Organizativa Funcional.
3 Vinculación Interinstitucional
4 Alianzas Estratégicas.
Lo anterior es vital para no seguir haciendo más de lo mismo y desarrollar la actividad institucional conforme al menos lo siguiente:
1. Plan de Desarrollo Empresarial del Sector Reformado.
2. Plan de Acceso a la tierra a campesinos que no la tienen (con énfasis mujeres).
3. Política y Plan de Reagrupamiento de Parcelas.
4. Plan de Desarrollo y Consolidación de Territorios Indígenas.
5. Encuentro Nacional Para la Concertación Agraria por el Desarrollo Inclusivo y la Paz.
Bueno hay tanto alrededor de esta importante cuestión.


Tegucigalpa M.D.C, enero del 2026.


* Abogado, Exprocurador Agrario, Ex jefe de Afectación y Adjudicación de tierras, Exdirector Ejecutivo del INA.

Ubicación: Honduras

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